• Vous éprouvez de la difficulté à rencontrer les attentes de vos clients, tout en maintenant une efficience élevée et des stocks réduits
• Vous êtes conscients qu'une faible proportion de vos activités opérationnelles contribuent à la valeur ajoutée de vos produits
• Vous vous inquiétez du fait que vos concurrents se vantent de capacités de réaction plus rapides, de stocks plus bas et de délais de fabrication plus courts

Peut-être devriez-vous songer à la réingénierie de vos processus opérationnels.

Le but de la réingénierie des processus opérationnels est de repenser vos opérations afin de maximiser les profits tout en rencontrant la demande des clients avec le plus court délai de fabrication et le moins de stocks possible. Les services de réingénierie de Emergence Conseil incluent :

• le diagnostic d'entreprise
• la réingénierie des processus administratifs
• l'optimisation des processus opérationnels et logistiques
• la simulation des opérations
• l'implantation des techniques de juste-à-temps
• l'implantation des outils de qualité

L'approche de réingénierie de Emergence Conseil est unique, car elle se réalise avec les gens en poste, en se servant de leur expérience et savoir-faire, sans toutefois se confiner aux traditions et idées préconçues. En se basant sur de nombreuses implantations similaires dans une gamme étendue d'industries, notre approche nous permet de proposer les meilleures pratiques afin d'éliminer les activités qui n'ajoutent pas de valeur aux yeux du client.

Un projet aussi stratégique devrait être lancé avant de s'engager vers un agrandissement de vos installations manufacturières, avant de cristalliser votre mode opérationnel dans un système ERP ou dès que votre capacité de service à la clientèle ne correspond plus aux exigences de vos clients.

Prenez action dès maintenant et contactez nos conseillers en réingénierie afin de constater à quel point vous pourriez améliorer la situation de votre entreprise.